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文 / 本刊记者 魏亚楠
中国民生银行信息科技部公司业务研发团队,秉承“聚焦战略,赋能业务发展”信念,在服务实体经济、服务民生的平凡工作中,创新出“企业开户e”“营销伴我行”“战略客户及时雨”“现金管理通聚盈系列”“供应链金融E系列”“供应链数据增信”等金融产品,积极践行中国民生银行全方位的数字化转型战略,荣获2022年“全国金融五一劳动奖状”殊荣。
/ 中国民生银行信息科技部公司业务研发团队/
团队的“加速度”,植根于对用户痛点的高度敏感。为破解客户经理线下营销中小客户时单兵作战、单点营销、势单力薄的“三单难题”,团队通过实地调研,在北京、成都两地联合作战。在北京,他们深入业务推动创新,对数据全链路进行优化;在成都,区域限电下酷热办公室,连续一个月日均工作时长14小时,设计出大中小微客群一体化的营销支持方案,实现了“点、链、圈、区”客群综合服务目标。他们积极实践,助推各类营销范式落地、线索精准分配,搭建的“战略客户及时雨系统”和“公司策略管理平台”,荣获了2022年《银行家》杂志十佳金融科技创新奖、金案例一等奖。
团队的“加速度”,离不开扎实的专业水平与技术突破能力。为解决供应链金融中小微企业贷款难的问题,公司业务研发团队配合业务部门以敏捷项目组形式推进产品创新,历时两个月,引入数千种内外部数据源,实现了20余个系统交互。他们攻坚克难,运用大数据、机器学习等新技术将人工线下批复的“专家授信”模式升级为智能线上的“秒级授信”模式,创新出一套业内领先的、可快速复制的“供应链金融数据增信”新模式,荣获了2022年人民银行金融科技发展奖三等奖。
团队的“加速度”,是面向客户的诚心,提升客户体验才是银行转型的焦点。面对企业客户千人千面的业务诉求,公司业务研发团队慎终如始,想客户所想、急客户所急。深知技术创新从来不能一蹴而就,他们结合业界的中台理念,经过一年时间,以“场景+中台”的应用架构,搭建了企业综合服务平台。以平台为支撑,“现金管理通聚盈系列”产品创造了电子政务类客户数增长连续3年超30%,整体开发效率提升40%,开发费用降低25%的卓越成绩;“电子保函零开发业务模式”年度投产非标保函从30个提升到1360个,投产时间从20天缩减到15分钟,实现对客快速高效、量体裁衣式的服务。该平台荣获中国民生银行总行部室重大贡献奖,为公司业务数字化转型提供技术支持和保障。
中国民生银行信息科技部公司业务研发团队,是一个总人数212人,平均年龄只有28.6岁的年轻集体,2022全年交付项目超300个,日均工作时长超12.4个小时。他们是数字化转型排头兵,以创新为刃,“加速度”赋能中国民生银行数字化转型。
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