不想追求多大的市场规模,也不想追求多高的品牌度。只要小而美,简简单单活下去,就可以。当然,这些都只是想法,能不能做到,另说。这种想法对创业者来说,好还是不好,也很难评价。
什么是小而美?
【资料图】
一个是小。通常,就是理解为规模上的小。可能就是街角的一家小店,每天就那么多生意。可能就是行业里某一个小环节。可以单独拆分出来,作为一个产业,放到一个小作坊里。因为小,所以每月每年能跑出多少量,看得到上限。这个上限,注定了在成本上必须做到可控。在人力资源和后台支持上,就要保持在比较低的水平。
另一个是美。这个事情,要做得漂亮。产品做得好,是基本条件。此外,还要在业务流程,各方面的事务处理上,做得漂亮。跟你合作,就不需要上下游的供应商和客户,操心太多。如果你的产品或服务的“美”,不足以抵消为了满足整体的需求,而增加的其它麻烦,那么你做得虽然小,却仍然不够美。
小,应该是主动的理性约束。也就是说,综合考虑各方面的因素之后,为了搭建足够坚实可靠的“美”的门槛,主动限制自己的规模。这些因素,包括市场情况,自己想要的,以及自己所拥有的资源和条件,等等。不是因为做不大,而选择的无奈之举。而是为了做得美,刻意为之。
想要做到小而美,其实也没那么容易。想法有了,执行中可能会碰到各种问题。
曾经就有职场朋友,因为坚持自己小而美的专业范围,而丢掉了好不容易拿下的客户。客户的需求,是一个整体的效果。只要达到这个效果,你是小而美,还是怎么样,他们都无所谓。他们要的,就是满足需求,并且尽量减少他们自己的工作量。你觉得自己这一块做得很好,但是其它的环节,却要客户再去花时间和精力。那么对他们来说,你的小而美,在别人总体打包,虽然不够美却也说得过去的服务面前,不值一提。
一天到晚想着小而美,反而可能做不到小而美。做到小,不难。实在不行,消极怠工,想做大都不行。但是想要做到美,就很难。脑子里刻着“小而美”,对自己来说,常常就是“小”字在前,“美”在后。不想做大,给自己留了很多退路,往往就没那么大的动力。没有动力,就做不到足够的美。在市场上,就没有竞争力。芥菜树下看,生存都成了问题,哪里还有机会变“美”?
足够的上进心,才能把事情做得美。取法乎上,取其中。通常情况下,我们想到100分,能做到80分,已经很好。如果一开始只想做80分,按这个去投入,恐怕连60分都拿不到。只有想得稍微更大一点,稍微更美一点,才能做到中间程度的小而美。
当你憋着一股劲儿,把事情做得美时,眼界或许就不一样了。你看到的,不再是当初想象的小而美,而是更多的可能性。或许会问自己,
既然能够做得美,为什么不能做更美?
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